制造與機器人相融合或許還需10年
發(fā)布時(shí)間：2017-06-09 12:50 瀏覽：
越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)始感嘆：忙活了一年，都是在給工人們打工，更嚴峻的事實(shí)是，年輕人越來(lái)越討厭做工人，曾經(jīng)的“領(lǐng)導階級”頭銜，并沒(méi)有帶給這個(gè)群體實(shí)質(zhì)性的改變，于是如你所見(jiàn)，“兒子當老板，父親做工人”的奇葩現象在中小型制造業(yè)普遍長(cháng)期存在。
工業(yè)4.0風(fēng)靡全球之后，中國人開(kāi)始知道智能制造的概念：原來(lái)除了自己的雙手，還能依靠機器人完成制造任務(wù)。借著(zhù)中國制造2025計劃的春風(fēng)，越來(lái)越多的機器人企業(yè)如雨后春筍地冒出來(lái)，涌現出大量精美的PPT報告以及小量的實(shí)用型機器人，之所以說(shuō)得這么不理直氣壯，只是因為機器人依舊沒(méi)有真正地滲透到中國制造實(shí)際生產(chǎn)中去。相關(guān)數據顯示，截止到2017年3月，全國工業(yè)機器人產(chǎn)量10163套，同比增長(cháng)78.3%，但這個(gè)美好的增長(cháng)率并沒(méi)有顯示到實(shí)際生產(chǎn)之中，況且，產(chǎn)量幾乎翻倍的增長(cháng)平攤到巨大的中國制造體量中，簡(jiǎn)直就好像一瓶RIO酒撒到了臭水溝中，它是沒(méi)有辦法讓臭水溝變成美酒的。
現在，中國的機器人密度僅有49，這個(gè)數字的意義是每10000名工人使用機器人的數量為49臺，而近鄰韓國的這個(gè)數字為235，差距豈止天壤，更糟糕的是，中國制造的用工成本從未停止上漲，十年前，年底給工人們發(fā)18200元，大家就高高興興地回家過(guò)年了，現在怎么也要發(fā)到56399元，工人們才敢回家過(guò)年。越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)始感嘆：忙活了一年，都是在給工人們打工，更嚴峻的事實(shí)是，年輕人越來(lái)越討厭做工人，曾經(jīng)的“領(lǐng)導階級”頭銜，并沒(méi)有帶給這個(gè)群體實(shí)質(zhì)性的改變，于是如你所見(jiàn)，“兒子當老板，父親做工人”的奇葩現象在中小型制造業(yè)普遍長(cháng)期存在。
前面是沒(méi)有成熟的機器人，后面是嗷嗷待哺的新一代工人，要解決這些矛盾，正考驗著(zhù)中國制造的智慧，除了政策支持外，更需要逐步滲透以及對中國社會(huì )最本質(zhì)的理解。
望而卻步，機器人嚇走了民營(yíng)企業(yè)家
面對高額的用工成本，以及日漸加重的員工管理難度，民營(yíng)企業(yè)家們早就意識到“機器人是中國制造的必經(jīng)之路”，只是被冰冷的現實(shí)狠狠地掐住了脖子，他們最真實(shí)的體會(huì )是：不換機器人，遲早要倒閉；換機器人，現在就倒閉!
懂行中國制造的人都知道，一些宣傳片中的機器人僅僅是裝點(diǎn)門(mén)面的花瓶而已，它們只有在領(lǐng)導參觀(guān)的時(shí)候才會(huì )表現地像個(gè)工人，更多的時(shí)候表現得像個(gè)公子。一般來(lái)講，企業(yè)向外界展示的僅僅是一部分機器人本體而已，要想真正上崗，依舊需要配合軀干、手指以及大腦軟體，而且制造業(yè)向來(lái)追求效率，一個(gè)合格的機器人不止于“能做事”，更重要的則是“高效率地做事”以及“便宜地做事”，顯然，中國機器人的水平尚沒(méi)有達到“能做事”的水平。一個(gè)合格的機器人，要配合自家的產(chǎn)品制程，定制出底座、精細的手指等硬件以及合適的大腦軟體，這些都是精細化項目，科技含量較高，意味著(zhù)價(jià)格不菲，且屬于首期投入，一旦產(chǎn)品更新?lián)Q代，就需要更換軀干外的全部配套設施，這就是為什么機器人公司常常能免費贈送機器人軀干，他們完全可以通過(guò)后期服務(wù)慢慢熬干企業(yè)的利潤，滿(mǎn)滿(mǎn)的套路。
機器人之于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，的確是個(gè)酷炫的物件，但無(wú)奈回收期太長(cháng)，有時(shí)候比企業(yè)的壽命還要長(cháng)，也就是說(shuō)，許多民營(yíng)企業(yè)家實(shí)在沒(méi)有信心能在有生之年收回機器人的投資成本，于是，中小企業(yè)敬而遠之，大企業(yè)咬牙導入，也是麻煩不斷。
相比之下，大型的制造企業(yè)具有雄厚的資本，也更容易獲得政府津貼以及銀行貸款，投資成本和回收期對他們來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，但大企業(yè)依舊要面對機器人生產(chǎn)效率的問(wèn)題?，F在的高端機器人，需要配備高端執行器、工具變化器、力覺(jué)感應配件、精密感應器、視覺(jué)系統等等，融合了大量的尖端技術(shù)，如此才能達到精密生產(chǎn)，同時(shí)，也意味著(zhù)“故障率”更高，任何一項技術(shù)不成熟或者出問(wèn)題都會(huì )給生產(chǎn)效率帶來(lái)災難性的影響，而在流水線(xiàn)模式下的生產(chǎn)，有任何一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都會(huì )讓整個(gè)車(chē)間停產(chǎn)，這也是為什么大型的制造業(yè)都會(huì )專(zhuān)門(mén)成立“機器人”維護部門(mén)，甚至派自然人執勤，日夜守在機器人附近，這種做法會(huì )持續加大企業(yè)的投入，同時(shí)，充滿(mǎn)了諷刺：導入機器人是為了減少人工，而機器人的到來(lái)又出現了新的用工要求…長(cháng)此以往，即便是大企業(yè)開(kāi)始對機器人感到失望，直至敬而遠之！
艱難滲透，制造和機器人仍需十年磨合
機器人是未來(lái)制造業(yè)的大趨勢，這幾乎是業(yè)界都認同的事兒，而且誰(shuí)能優(yōu)先掌握機器人的核心技術(shù)，誰(shuí)就有可能稱(chēng)霸制造業(yè)，甚至成為全球首富，畢竟，這些“機器工人”帶給世界的改變要遠勝于一兩部漂亮的手機，或者一款假裝免費的系統，這也是為什么一些前端企業(yè)不惜話(huà)費高額的代價(jià)，去生產(chǎn)，去嘗試，失敗之后再度投入，頗有點(diǎn)百折不撓的意味，他們自然不是不心疼錢(qián)，只是在搏一個(gè)未來(lái)的制高點(diǎn)。
中國機器人的進(jìn)程更加特殊，要受?chē)榈挠绊?。一個(gè)國家的制造業(yè)往往關(guān)系到國際民生，畢竟，它除了源源不斷地提供生活、工業(yè)用品之外，還能創(chuàng )造大量的工作崗位，地球人都知道勞動(dòng)密集型企業(yè)利潤率低，賺得是辛苦錢(qián)，但似乎很多省份都離不開(kāi)這種企業(yè)，甚至省長(cháng)都會(huì )巴望著(zhù)勞動(dòng)密集型企業(yè)能在自己地盤(pán)扎根落葉，最直接的目的就是提供就業(yè)，拉動(dòng)內需，坦白講，這種模式之于中國工人有著(zhù)長(cháng)期的不良影響，當一代又一代的工人們在流水線(xiàn)上持續地消耗青春時(shí)，他們是很難找到向上流通之路徑的。與此同時(shí)，他們的眼界又會(huì )影響到新一代工人，更糟糕的是，孩子們只學(xué)會(huì )了“討厭工廠(chǎng)”，卻沒(méi)有修煉其他謀生之道，這正是中國工人階級不可回避的尷尬，但中國社會(huì )向來(lái)講求平衡、維持穩定，制造企業(yè)的不良影響雖然是經(jīng)年來(lái)月的，但好歹不會(huì )在短期之內出現太過(guò)殘暴的事件，而中國制造也不可能在短時(shí)間內大面積實(shí)現“機器換人”，我們必須要等到現在的流水線(xiàn)女工漸漸老去，等待新一代工人能夠純熟地駕馭機器人，這不僅關(guān)乎技術(shù)，更關(guān)乎社會(huì )制度和基本人性。
機器換人實(shí)在是一個(gè)太宏大的話(huà)題，我們需要更聰明能干的機器人，也希望我們的工人能夠增長(cháng)相關(guān)技能，純熟地駕馭機器人，但顯然，機器人變得聰明需要時(shí)間，中國制造工人的成長(cháng)更需要時(shí)間，或許是五年，又或許是十年！
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